客户背景

    该客户是一知名中小学课外辅导机构，业务涵盖小升初、初升高、高升大学等中小学教育的各个阶段。该课外教育机构教学成果斐然，很多过经该机构辅导的学生，升入了名校。经过十几年的发展，该教育机构已初步发展为跨区域的教育集团。

面临问题

1.课外辅导市场竞争激烈，只有强势品牌才能生存发展。
2.相对于国内一流课外辅导品牌，企业品牌缺少特点、综合竞争优势不足。
3.各区域市场发展非常不均衡，品牌在区域市场的竞争力和影响力亟待提升。
4.教学网点数量扩张很快，但一些教学网点盈利状况并不理想。

解决方案                                                                                                               

1.在充分调研的基础上，明确品牌的核心价值，以核心价值为指引打造企业的核心能力、积累企业资源。
2.确定品牌未来发展目标、发展指导思想、发展路径、发展重点和重要举措，构建品牌战略体系。
3.分析区域市场特点，确定区域市场开发思路，针对性制定区域市场开发策略和方案。
4.根据不同区域市场的特点，确定布局教学网点的指导思想和原则，实现教学网点的分类管理，提高网点设置的科学程度和网点的盈利能力。