客户背景

    该客户是一家综合房地产开发企业，业务涉及住宅地产、商业地产、物业管理等多个领域。该企业地处三线城市，为当地知名地产企业，市场主要集中在本市城区和县城。

面临问题

1.三线城市房地产严重供过于求，企业销售面临严峻的压力。
2.企业有多个品牌，各品牌定位不清晰，导致产品差异化不明显。
3.各品牌没有明确的价值倡导和品牌形象，品牌文化底蕴不够，不能为品牌增值。
4.企业与社会、业主的价值沟通欠缺，未形成良好的口碑效应和品牌影响力。

解决方案

1.对当地房地产市场进行了系统调研，与企业负责人一起梳理明确企业未来发展思路。
2.在清晰企业未来发展战略的基础上，确定企业的品牌发展架构，处理好企业品牌与各产品品牌的关系。
3.明确各产品品牌的定位、价值倡导和品牌形象。
4.确立企业品牌的核心理念，实现与社会和业主的有效沟通，提高企业品牌形象，带动产品品牌发展。
5.以品牌文化理念指导业主服务和小区文化氛围的营造，形成鲜明的品牌形象和良好的品牌口碑，提高品牌的价值和市场影响力。