客户背景

    该企业是安徽一家优秀发电企业，企业装机容量大，其经营指标和管理水平在集团和安徽当地都名列前茅，属当地骨干发电企业，对当地经济发展贡献很大。随着电力改革的深化，该企业期望通过品牌的打造，提高企业形象，助力市场营销活动，开拓直供大客户业务。

面临问题

1.电厂作为生产类企业，员工的品牌意识差，对品牌的认识存在误区。
2.品牌创建的着力点不明确，需要确定品牌创建的方向。
3.企业要求品牌创建必须要立足企业的文化特点。

解决方案

1.在系统分析企业的优势、行业特点、区域特点和社会期望等因素的基础上，将管理品牌作为品牌创建方向。
2.结合公司企业文化、管理现状、未来发展战略、员工素质提高等因素，确定了品牌名称。品牌名称大气响亮、蕴含管理思想和企业经营哲学。
3.确定品牌的核心理念，以理念为指导，完善了企业的管理体系，调动员工参与管理的热情，提高员工自我管理的能力和职业素质。